1 - التخطيط الاستثماري لإنشاء المستشفى حساب رأس المال العامل حساب معدل العائد الاستثماري حساب تحليل نقطة التعادل للربحية إعداد ميزانية الاستثمار الأولية بالتفصيل إعداد ميزانية المصروفات التقديرية لفترة الافتتاح إعداد ميزانية الإيرادات التقديرية لفترة الافتتاح تحليل القطاع والمنافسين الاستشارات حول الحوافز استشارات المشتريات في المستشفى استشارات المشتريات تقييم موقع المستشفى من حيث المواصلات وإمكانات المرضى وما إلى ذلك تحليل الاحتياجات الصحية في المنطقة التي يقع فيها المستشفى تحليل التهديدات والفرص تحليل الأداء المالي والمالي للمستشفى المزمع الاستحواذ عليه تحليل الأداء التشغيلي للمستشفى المزمع الاستحواذ عليه تقييم المخرجات الطبية للمستشفى المزمع الاستحواذ عليه تقييم البنية التحتية للأجهزة الطبية للمستشفى المزمع الاستحواذ عليه تقييم البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات للمستشفى المزمع الاستحواذ عليه
2 - الاستشارات المالية الخاصة بقطاع الرعاية الصحية خدمات الإعداد للبيع إعداد التحضيرات الأولية وفقًا للقضايا التي سينظر فيها المشترون المحتملون إيجاد شريك وتقديم المشورة أثناء مفاوضات الشراكة
3. استشارات إنشاء المستشفى استشارات إنشاء المستشفى التخطيط المالي للاستثمار اختيار موقع المستشفى تحليل الاحتياجات الصحية في المنطقة التي سيتم إنشاء المستشفى فيها تحليل التهديدات والفرص في القطاع تخطيط الوحدات الطبية التي سيتم تضمينها في المستشفى تصميم عمليات المستشفى تصميم العمليات المالية تصميم العمليات الطبية
4. هـ
إدارة العمليات والأداء إنشاء الأنظمة المالية والضريبية وإدارة أدائها1 - قياس وإدارة أداء التدفق النقدي قياس وإدارة أداء الفواتير قياس وإدارة أداء الفواتير إعادة تنظيم هيكل الشؤون المالية بحيث يمكن تدقيقه في أي وقت
2 - تصميم العمليات الطبية وإدارة أدائها - قياس وتحسين كفاءة العمليات الطبية - قياس وإدارة أداء الأطباء - تخطيط عمليات التمريض ورعاية المرضى - قياس وإدارة كفاءة العمليات الطبية - قياس وإدارة أداء الأطباء - تخطيط عمليات التمريض ورعاية المرضى
3- إنشاء وإدارة العمليات التشغيلية وإدارة أدائها - تصميم وإدارة وقياس جميع العمليات التجارية باستخدام أساليب مثل 6 سيجما وإدارة الجودة الشاملة ومحاكاة العمليات - إدارة عمليات خدمة المرضى - إنشاء مركز الاتصال وإدارته وقياس أدائه - تطبيقات إدارة علاقات العملاء ورضا المرضى
4 - إدارة عمليات الموارد البشرية إنشاء مخططات تنظيمية إنشاء كوادر معيارية من خلال إجراء تحليلات عبء العمل إنشاء نظام توظيف فعال ضمان التحكم في معدل الدوران إنشاء نظام تخطيط المسار الوظيفي
5. إدارة عمليات التسويق والمبيعات تحديد استراتيجية العميل والسوق إدارة عمليات المرضى في الخارج إدارة عمليات المبيعات إدارة عمليات المبيعات إدارة أنشطة ترويج العلامة التجارية تطوير استراتيجيات التسعير زيادة فعالية وربحية تطبيق الأسعار 5. الجودة والاعتماد إدارة المستشفيات - برنامج شهادة الإدارة برنامج تخصص إدارة السياحة الصحية وإدارة الحوافز برنامج تخصص إدارة السياحة الصحية وإدارة الحوافز برنامج تخصص قيادة الجيل الجديد تدريب إدارة العيادات برنامج تخصص إدارة الجودة في الصحة برنامج تخصص إدارة اللين في الخدمات الصحية التدريب الأساسي للمهنيين الصحيين التواصل الفعال مع المرضى ورضا المرضى
من أجل أن تتواجد علامتك التجارية على المنصات الدولية، نبدأ بإعداد تحليلات SWOT وتحليلات المنافسين والحصول على شهادة الترخيص.